成本控制,項目成本控制是在項目成本形成過程中,對生產經營過程中消耗的人力資源,物力和成本支出進行指導,監督,監督和限制,對生產成本的使用進行計劃成本控制,確保成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人。他應及時掌握和分析利潤率,並迅速采取有效措施。施工只有對工程實施目標成本管理,才能降低工程成本,提高經濟效益。

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由於施工項目受施工地點、施工性質、工期、質量等多種因素的影響,應根據具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定後,將目標成本分成工作組,逐步負責落實目標成本確定的責任。目標成本控制,成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應該是對全體員工和全過程的控制,嚴格按照目標成本進行。項目經理作為成本控制中心,將目標成本分配給施工隊伍。

每隊應做好建設工程施工記錄,每個工日的真實反映,每道工序的成本,並定期與項目經理指定的目標成本計劃的分析和比較,以確定成本差異,分析成本不切實際的目標程序和性質,確定的所有權和責任成本的成本差異的原因,並采取相應的措施調整,以消除成本差異,以避免成本失控。總之,建設項目管理是一個複雜的過程,項目管理業務為中心怎麼樣,提高工程質量,保證進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是生存和發展的關鍵問題。

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